Trage digitalisering doet HZPC besluiten met Solentum de stoppen

april 2021

“Zonder enige twijfel zien en beseffen wij binnen HZPC het steeds meer toenemende belang van digitale data in de agrarische bedrijfstak. Anderzijds constateren wij ook dat deze digitaliseringsontwikkeling zich in de aardappelbedrijfsketen langzamer ontwikkelt dan gedacht”, laat Herman Verveld, commercieel directeur van HZPC, weten. “We ontwikkelen veel kennis en producten in onze organisatie. In ons kweekprogramma hebben we zelf machines en software ontwikkeld om onafhankelijke en betrouwbare metingen te kunnen uitvoeren. Het doel was deze kennis via Solentum te gaan vermarkten”, legt Verveld uit. Een voorbeeld van zo’n product is SolEye, een technologie die nauwkeurig en consistent de kleur van gekookte aardappelen en frites kan meten. Een ander voorbeeld is SolGrader. Door een foto te maken, laat deze app de telers weten hoe het staat met de maatsortering van een gewas en biedt het afnemers snel betrouwbare data over de maatsortering in het veld. Groot voordeel is dat je niet meer met zakken aardappelen hoeft te sjouwen, maar de meting direct in het veld kunt uitvoeren. Deze activiteit moet een teler rond het doodmaakmoment meerdere keren doen. “We merken dat telers nog niet altijd het nut van een toepassing als SolGrader inzien. Zij ervaren het vooral als informatie geven aan het handelshuis. Het is jammer dat deze ontwikkeling te traag verloopt. We hadden gedacht dat we met Solentum nu zo’n beetje break-even zouden draaien, maar dat is niet het geval. We hebben de afgelopen maanden geprobeerd investeerders te vinden om medeaandeelhouder te worden, maar dit is niet gelukt. Om de continuïteit van de producten te garanderen, proberen we nu partners te vinden die producten in licentie nemen. Dat is belangrijk voor de huidige gebruikers. Als HZPC-groep zijn wij trouwens ook klant van Solentum. We weten dat digitalisering belangrijker zal worden, maar we kiezen er op dit moment voor om te focussen op onze kernactiviteiten”, legt Verveld de spagaat uit waarin HZPC zit. “We gaan digitalisering van operationele processen verder doorvoeren en meer teeltinformatie delen door research­resul­taten en productmanagement verder te automatiseren. Ook gaan we ons ERP weer herstarten. Daarnaast gaat een project dat bigbags voorziet van een RFID-chip die allerlei informatie verzamelt ons helpen om transporten slimmer en anders uit te voeren. Hier kunnen we allerlei voordelen halen, voor onze klanten en het klimaat”, noemt Verveld een aantal voorbeelden van de nieuwe digitale focus van HZPC. ●

Mogelijk bent u ook geïnteresseerd in:

Pootgoedkwaliteit is keten verantwoordelijkheid

De oorzaak van een slechte opkomst van consumptieaardappelen wordt vaak gezocht bij de kwaliteit van het geleverde pootgoed. Maar minstens zo vaak ligt de oorzaak verderop in de keten. Meerjarig onderzoek door de NAK, in opdracht van VAVI, NAO en BO Akkerbouw, heeft aangetoond dat de kwaliteitsbewaking van pootgoed in de gehele keten aandacht vraagt.

125-jarig HZPC ontvangt Predicaat Koninklijk

Op maandag 27 februari, de dag dat HZPC haar 125-jarig bestaan vierde, ontving het pootgoedhandelshuis in Joure het Predicaat Koninklijk uit handen van de commissaris van de Koning in de provincie Friesland, Arno Brok. Ook onthulde het bedrijf het nieuwe Royal HZPC Group logo met de Koninklijke Kroon.

HZPC verwacht netto resultaat van ruim 7 miljoen euro

Aardappelveredelaar HZPC laat halverwege februari weten voor boekjaar 2022-2023 een netto resultaat te verwachten van ruim 7 miljoen euro, vergelijkbaar met het netto resultaat van het afgelopen boekjaar (7,051 miljoen euro). De aardappelveredelaar werkt met een boekjaar van 1 juli tot en met 30 juni.

Toekomstbestendige aardappelteelt met robuuste rassen is sleutel in veredelingswerk HZPC

In aardappelveredeling richt HZPC zich op robuuste rassen met een hoge opbrengst. Met deze focus wil het bedrijf een positieve impact hebben op de gehele aardappelwaardeketen wereldwijd.