Dick Hylkema

Het bewust hanteren van afzetstrategieën, het profes­sio­nali­seren van het werkgeverschap alsmede een visie hebben op verduurzaming zijn aan de orde van de dag. En dat terwijl de samenwerking in de keten alleen maar belangrijker geworden is en het solo kunnen opereren eigenlijk voorbij is. Dankzij dat ondernemerschap zijn ook die keuzes beter te maken. De druk in Nederland op de sector is groot, nog afgezien van de turbulente wereldpolitiek. Al met al een hele uitdagende toekomst en van mijn kant het oprechte geloof dat de sector er sterker uitkomt. Dat heeft te maken met de topondernemingen in alle schakels van de keten en het sterk innovatieve klimaat. Nederland is gidsland, bijvoorbeeld voor de sterke wens van veel landen om de aardappelproductie in de wereld te vergroten. Niet alleen door de unieke aardappelketen met alle aanwezige schakels van veredeling tot en met verwerking, maar ook dankzij de toeleveranciers, kennisinstellingen en faciliterende overheidsdiensten. Ook de afzetketens zijn – hoe internationaal ook – zich hiervan bewust.

Een sterke belangenbehartiging met veel samenwerking tussen de sectororganisaties is daarbij een must. Wisselende bezettingen bij ministeries en in de politiek maken het steeds weer nodig dat we het land- en tuinbouwcluster laten zien. Het leveren van landschap is prachtig, maar ook de rest van de keten is daarin verscholen. Niemand ziet zomaar onze economische kracht en wel voor Schiphol, Rotterdam en ASML. Dat is onze natuurlijke handicap. Een must om te bereiken is dat bij het maken van politieke afwegingen men de totale bedrijfstak in ogenschouw neemt en niet alleen maar een lokale situatie of slechts de gevolgen voor een individuele schakel. We zitten daar ver vanaf in de huidige politiek, maar ik wens iedereen veel motivatie en energie toe om deze stip op de horizon te bereiken!

Dick Hylkema
Directeur Nederlandse Aardappel Organisatie (NAO)