Dick Hylkema

Voorbeelden zijn het omvangrijke door de teelt gefinancierde Onderzoeksprogramma, het Actieplan Plantgezondheid, de Klimaatagenda Akkerbouw, de visie Ruimte voor de Nieuwe Akker en recent een concreet voorstel aan de overheid om via doelsturing aan de nitraatrichtlijn te voldoen.
Een volgend initiatief komt eraan: het innovatieplatform. Doel is om het aanpassingsvermogen en de veranderkracht van akkerbouwers te versterken, en vernieuwende oplossingen en werkwijzen aan te dragen die verdergaan dan het gebruikelijke. Het platform gaat de komende jaren aan de gang in een vrije rol. Dat is ook nodig, want innovatie aanjagen op sectorniveau betekent out of the box denken en niet direct de onhaalbaarheid uitspreken. Jarenlang heb ik gewerkt met de Stichting Innovatie Glastuinbouw Nederland (SIGN) en daar is dat gebleken. Het omdenken eind jaren negentig met Kas als Energiebron (i.p.v. energieslurper) was er anders nooit gekomen. De drijvende kas, medicijnen uit de kas en afval is voedsel zijn slechts een paar andere voorbeelden. Er is een hele waslijst aan initiatieven in de glastuinbouw en lang niet alles is in de sector geland, maar er werd wel ruimte gegeven om zaken uit te werken. En er werd veel geleerd van minder succesvolle projecten. Hoogleraar Paul Iske (Universiteit Maastricht) is een warm pleitbezorger van deze door hem genoemde briljante mislukkingen. “Een fout verdient vergeving, maar een briljante mislukking verdient waardering”, stelde hij in een interview. Veel innovaties zijn ook het gevolg van deels toevallige omstandigheden of het leidt tot een heel ander wel bruikbaar idee. In 2007 richtte hij het instituut op voor briljante mislukkingen en benoemde zichzelf tot CFO – Chief Failure Officer. Ik wens het innovatieplatform akkerbouw veel briljante mislukkingen toe, want dan zijn er ook een aantal briljante geslaagde toepassingen, en daar gaat het om.

Dick Hylkema
Directeur Nederlandse Aardappel Organisatie (NAO)